強化責任擔當意識，推進企業轉型發展
- 分類：黨建工作
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2017-08-03 10:36
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【概要描述】作風建設年活動開展以來，路橋公司大力弘揚“四種精神”，不斷強化責任意識，面對濰安路收費站停止收費后公司業務結構的變化和人員安置壓力，強化四項措施推動企業轉型升級。
強化責任擔當意識，推進企業轉型發展
【概要描述】作風建設年活動開展以來，路橋公司大力弘揚“四種精神”，不斷強化責任意識，面對濰安路收費站停止收費后公司業務結構的變化和人員安置壓力，強化四項措施推動企業轉型升級。
- 分類：黨建工作
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- 發布時間：2017-08-03 10:36
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作風建設年活動開展以來，路橋公司大力弘揚“四種精神”，不斷強化責任意識，面對濰安路收費站停止收費后公司業務結構的變化和人員安置壓力，強化四項措施推動企業轉型升級。
調整工作重點，著力提質增效。為應對業務結構的變化，化解人員安置壓力，路橋公司從實際出發，把經營工作的重點從規范管理、健全機制向開拓市場、提質增效轉移，以擴大公司現有業務規模和提高市場競爭力為目標，以預算管理和績效考核為抓手，調整經營策略，實施尋標對標，全力以赴抓業務、提效益，各項業務運行質量顯著提升，今年上半年有3個單位實現扭虧為盈。在做強現有業務的同時，注重發揮公司汽車租賃、道路養護業務優勢，在擴大道路養護業務規模，拓展新興汽車服務、互聯網+業務上積極探索業務發展的有效途徑，努力實現公司業務發展的新突破。
深化節約挖潛，提升盈利水平。提高團隊盈利意識，認真把握開源節流和降本增效關鍵環節，堅持“從嚴從緊、量入為出”的原則，不斷加大各單位年度預算目標的管理和執行力度，嚴格成本控制，強化資金管理，提高資金使用和周轉效率。組織開展增收節支降本增效活動，營造“節約挖潛、降本增效”的濃厚氛圍，從節約一度電、一張紙做起，在公司內大力弘揚勤儉節約的優良傳統，提高全員節約意識。
完善監督機制，加強風險管控。針對公司轉型發展的需要，進一步強化審計監督，規范經營運作，加強對各單位生產經營活動的動態管理與預測、預控，確保公司生產經營保持良性運轉。健全完善財務預算分析機制，定期對公司各經營單位預算目標進行差異化分析，剖析、歸納和梳理經營管理中存在的問題，評估公司各階段生產經營狀況，及時對經營中遇到的困難制訂對策，落實措施。
加強隊伍建設，提升團隊素質。路橋公司著眼于內強素質、外樹形象這一目標， 針對各業務特點和發展需求，以提高一線職工業務素質，培養展業技能為重點，通過組織外出學習、聘請師資和開展經驗交流等方式，加強業務技能培訓，提升員工的工作能力，為公司轉型發展提供知識動力。
以上管理措施的實施，促進了公司效益的提升，保持了公司團隊和收費站分流人員的穩定，為公司更好的履行國企社會責任奠定了基礎。
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